某商业项目前期策划方案(PPT 106页)

一层业态:商业、小型商业区、休闲、专业市场、餐饮、停车场、酒店
二层业态:大型超市、小型商业区、休闲、专业市场、餐饮酒店
三层业态:大型超市、社区服务中心、休闲、娱乐、酒殿
四层业态:大型超市、娱乐、酒店
四层以上业态:休闲、酒店
世界零售巨头对物业的基本要求
百货选址需求
家电主体商城选址需求
量贩式KTV开店选址要求
桑拿选址要求
餐饮选址案例：星期五餐厅
餐饮选址案例：火锅店
功能业态比：建议适当提高休闲娱乐和餐饮业态的比例，降低购物业态的比例。
项目开发周期划分
本项目业态定位确定各期的招商范围
综合运用各种招商渠道
招商顺序——主力店店先期入场
初步方案设计完前要与主力店达成进驻意向
招商合作方式——合作分成＆纯租金综合使用
招商对象租金与承租面积间关系
主力店的承租状况各有不同，百货无论是承租面积还是承租能力均为最强
美容、健身等特色主力店承租能力均比较强
租赁条件细节——租期及装修免租期
租户构成
招商推广手段
综合运用直接销售与返租销售模式
入市时机：综合考虑以下因素
营销节奏安排
运营管理模式——统一管理，分散经营
商业物业管理内容
本项目可能面临一些的风险，我们认为都可以通过合理的手段防范和规避
结束语
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