中层经理人员管理技能培训课件(PPT 47页)

中层经理人员管理技能培训
什么是管理者
主要参考书目
第一单元：辅佐篇—帮助上司改进绩效
辅佐上司的八个原则
说服上司的必备步骤
上司如何看待下属
切            记           “六不”
第二单元：共事篇----着眼有效贡献
如何建立良好的平行关系
案例分析
第三单元：激励篇----排除工作障碍
授权的程序
第四单元：规划篇--如何有效思考未来
制定目标的SMART原则
第五单元：决策篇----如何有效评估风险
有效决策的四个基本概念
第六单元：组织篇----如何善用组织
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