中层怎样带好团队(PPT 51页)

思考：
中层有三大苦：
一、企业为什么要设置中层？
二、角色定位
成为一个领导的关键是什么？
 钟声管理的启示
钟声管理的启示
管理的基本观点
企业中层应做好的四项重点工作
好的管理者应该会：
课程模块 2
一、人才之我见
我们身边的人,你分类了吗?
2、人才四要素
3、人才不是靠招来，更不是靠挖来
修路原则（如何对事不对人）
好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏，制度就是路　　
二、人才是放对地方的人才是人才
两个老板的对话
1、优秀人才的条件
（１）帮助员工找对位置
 （２）让合适的人做合适的事.
案例：西游记中的角色分析：
三、人才需要过好的“三关”
反思
管理“四”知道
人才都是培训出来的
管理者自身的伦理规则
管理诠释
管字诠释
理字诠释
 （1）、你检查什么就得到什么
（2）、把检查成为制度
（3）、如何有效检查？
离场测试(如何让员工自觉工作)
三、人才是激励出来
带领人的几个忠告
多引导，当好师长
多关怀，当好首长
既要明言，也要暗示
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