某投资集团战略规划报告(PPT 80页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

公司战略
业务战略
职能战略
宁波永大投资集团战略规划报告
重要说明
永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向一直不是十分清晰
集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法。
公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务
企业的发展战略必须进行综合规划，从而有步骤、有计划地实现企业的战略目标
第一阶段（2005~2006）是战略发展的关键阶段，核心战略议题为夯实管理基础，培育房产业务竞争力
BDZH建议：现阶段应以发展核心业务为主，不宜考虑多元化问题
第二阶段（2007~2008年）纵向整合价值链，提升物业和建筑等业务运作能力，形成对房产业务的支持
同时通过建立资本运作平台，促进房地产业务快速发展，并为第三阶段新业务的拓展奠定基础
第三阶段（2009~ ）集团考虑介入新的行业，进行多元化运作，保持永大的持续发展能力
永大的主营业务—房地产行业，具有周期性波动特征
因此永大要考虑通过多元化运作以规避行业经营风险
但我们也必须注意到，多元化经营同样存在风险
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