战略分析的工具与方法概述(PPT 68页)
所属分类:战略管理
文件大小:544 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载行业分析(1): 集中度分析
行业分析(1): 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业分析(2): 价值链分析
举例: 原料供应分析
原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析
原料供应分析(1)
原材料供应分析(2)
行业分析(3):关键成功要素分析
行业分析(4): 产品生命周期分析
行业分析(5): 产品创新
行业分析(6): 价格-市场份额曲线分析
3. 市场分析
市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁
市场分析(1): 市场总量分析
市场分析(2):产品结构变化
市场分析(3):地区结构变化
市场分析(4):消费群结构变化
市场分析(5): 购买动机及考虑因素
市场分析(6): 购买行为
4. 竞争分析
竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比
竞争分析(1): 市场 总份额变动趋势及分产品份额对比
竞争分析(1): 市场 分产品份额变动趋势及地区份额对比
竞争分析(1): 市场 各地区份额变动趋势及消费群份额对比
竞争分析 (1): 市场 消费群份额变动趋势及选购因素对比
竞争分析(1): 市场 成功要素对比
竞争分析(2):渠道 将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析
竞争分析(2):渠道分析
竞争分析(2): 渠道分析
竞争分析(3): 产品/技术创新分析
竞争分析(4): 财务 偿债及盈利能力对比
竞争分析(4): 财务 营运能力对比
竞争分析(5): 竞争实力与策略分析
二、内部环境分析
1. 内部销售分析
内部销售分析将从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估
(1): 市场 总体及分产品销售成长分析
(1): 市场 各产品细分市场及各地区市场分析
(1): 市场 各消费群及消费选购因素分析
(1): 市场 成功因素及营销投入分析
(2): 渠道 渠道利用及铺货分析
(2): 渠道 渠道激励及客户分析
(3): 产品 单品销售贡献及利润贡献
(3): 产品 品类销售贡献及生命周期分析
(3): 产品 不同生命周期的产品销售及利润贡献
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告