时间管理之高绩效经理人的行为特点(PPT 62页)

课程目的
课程大纲
什么是时间管理？
时间管理的重要性
我们的时间到哪里去了？
拯救时间的简单公式
浪费时间的五大因素
时钟与罗盘
目标与成就
组织如何确立正确的目标
一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的
如何去完成目标
1）妥善安排计划
常用计划工具
2）调整步伐
如何克服拖延？
3）减少干扰，学会说“不”
管理干扰的W-4系统
4）有效委派，节省时间
5）A-time工作法
普通人的时间分配
高效率经理的时间分配
20/80原则给我们的启示
20/80原理对我们的重要启示便是
4D工作法
高绩效经理的时间分配
每天分析工作任务
平衡日常工作任务
要事第一原则的启示
最重要的是行动
与别人的时间取得协作
制定规则、遵守纪律
总结

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华为时间管理培训(DOC 50页)

某公司时间管理法(PPT 75页)

时间管理之谈(PDF 66页）

资金的时间价值和风险价值讲义(PPT 57页)

时间数列管理办法(ppt 96页)

运动空间和时间培训讲义(PPT 36页)