项目时间管理教材(PPT 77页)
所属分类:时间管理
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项目时间管理
项目时间管理的概念
时间管理全过程
第一节 项目活动定义
项目活动定义的依据、工具和技术、结果
项目活动定义的依据
项目活动定义的工具和技术
产品导向型WBS
产品导向型WBS特点
活动导向型WBS
活动导向型WBS特点
工作分解
链接:WBS分解指南
课程作业:编写WBS(20分,选做)
项目活动定义的结果
第二节 项目活动排序
项目活动排序的依据、工具和技术、结果
活动排序三部曲
活动排序:确定关系
活动排序:实施排序
实施排序:逻辑关系的表达
项目活动排序的工具和技术
单代号网络图优缺点
双代号网络图优缺点
双代号网络图
项目活动排序的决策分析
排序决策的工具
单/双代号网络图
第三节 项目活动工期估算
项目活动工期估算的依据
事业环境因素
组织过程资产
项目活动工期估算的工具及技术
PERT法:案例
PERT法:标准差计算公式
PERT法:标准差计算表格
PERT法:西格玛概率集合
项目活动工期估算的结果
第四节 项目进度计划编制
项目进度计划编制的输入依据
项目进度计划编制的工具及技术
浮动时间与浪荡儿
项目关键路径法的定义
进度压缩法
情景分析法
期限刚性计划
赶工与快速跟进
资源刚性计划
资源平衡法
不追加工期
追加工期
第五节 项目进度控制
项目工期的绩效跟踪
进度变更的控制程序
关键路径的移动
..............................
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