某公司各业务单元战略规划方案(PPT 228页)

所属分类：品牌管理

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资料简介：

A. 2 电缆分接箱业务
电缆分接箱的业务定位
*的分接箱业务发展历程
惠程公司组织结构图
深圳惠程电气公司销售系统概况
惠程分接箱用户主要分布
深圳惠程电气公司的优势、劣势
*分接箱业务的战略定位：重获领导地位，行业前两名
基本战略形式的选择：最优成本供应商战略
惠程与*各价值环节的比较
分接箱业务的工作重点
目标市场
营销网络的建立不能完全采用直销模式
B型办营销网络模式分析
加强对B型办的管理，并与直销形式相结合，是适合目前*分接箱业务的销售模式
产品延伸
惠程公司部分产品之一：五路开关电缆分支箱
惠程公司部分产品之二：带有熔丝开关的电缆分支箱
惠程公司部分产品之三：由手动更换为电动操作机构的分支箱
*分接箱业务需要巩固、加强、发展的能力
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