管理者必备心理学(PDF 82页)

1． 具有公共关系意识的管理者形象
1． 客观原因
1． 平等原则
1． 果断型
2. 失败的归因
2. 奖罚激励
2. 正确地分析员工的工作动机
2.创造良好的奖励的心理气氛
2.功利心理
2.能力误区
2.追求高福利心理误区
2． 主观原因
2． 互利原则
2． 具有高度权威性的指挥员形象
2． 顽强型
3. 满足员工的外在需求
3. 考评激励
3.奖励程度要与贡献程度相当
3.性别误区
3.自满倦怠心理
3.贪图享受心理误区
30 分钟之后，我方人员兴致冲冲地跑来向秦皇岛市政府代表报告消息：你
31.5%分配给全体职工，在具体进行分配时才没有发生多大的困难，使大家基本
3． 信誉原则
3． 具有开拓精神的企业家形象
3． 稳健型
4. 注重员工的内在需求
4. 竞赛与评比的激励
4.奖励要考虑个体需要的差异
4.欺诈心理
4.职称、文凭误区
4.高估能力心理误区
4． 具有法制观念的法人代表形象
4． 相容原则
5. 采取合理的激励措施
5. 领导行为激励
5.完人误区
5.恶性竞争心理
5.清高心理误区
50 名员工才做得好的工作，因为这些年轻人被领导看重，他们都心甘情愿地拼
5． 具有社会魅力的社会活动家形象
6. 尊重和关怀激励
6. 贯彻人尽其责
6.争议人才误区
6.自傲心理误区
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职业经理人管理技能训练(ppt 15页)

怎样做一个合格的管理者(PPT 36页)

领导干部违纪违法典型案例警示录(DOCX 43页)

成立老干部活动中心分析方案(PPT 23页)

领导与领导者培训讲义(PPT 46页)

中坚干部核心技能培训教材(PPT 72页)