竞争者分析与市场竞争战略课件(PPT 67页)

（一）识别竞争者战略--波特的基本竞争战略
1、成本领先战略（1）成本领先战略的好处
案例：春秋航空
（2）成本领先战略的风险
（3）成本领先战略的实施条件
（4）低成本的实现途径
案例：西南航空公司——机票比汽车票还便宜
（5）成本领先战略的误区
2、差异化战略（1）差别化战略的好处
（2）差别化战略的风险
（3）实施差别化战略的条件
（4）实现差别化的途径
（5）差别化战略的误区
3、集中化战略（1）集中化战略的好处
（2）集中化战略的风险
（3）集中化战略的实施条件
（4）集中化战略的实现方式
中庸战略不可取
差异化与成本领先的权衡
如何选择竞争战略？
案例：美国西南航空的低成本与差异化整合战略
考虑不同的经营单位的特点
考虑行业的发展性
补充内容：蓝海战略（BlueSeaStraetgy）
蓝海战略的思想核心
3、蓝海战略的基石－价值创新
四步动作框架
两类战略的差异：红海VS蓝海
鲍曼的“战略钟”
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《中华人民共和国反不正当竞争法》办法(doc 7页)

反不正当竞争法律制度(PPT 30页)

某集团高度竞争力构筑项目建议书(doc 5页)

反不正当竞争法课件(PPT 36页)

联想：两条供应链上的竞争(doc 6页)

当代中国的企业竞争情报(doc 7页)