战略经营发展教材(PPT 90页)

战略、经营、发展
主要内容
第一部分医院管理方式的转变
医药卫生体制改革
医疗服务市场竞争环境改变
医疗服务市场竞争方式的改变
医院内部管理体制改革
医疗需求结构变化
医院服务模式的转变
医院企业化管理的必要性
医院企业化管理的主要标志
医院企业化管理的目标
医院内部实现企业化管理的五个步骤
医疗机构成本核算的目的
建立完全成本核算制度的意义
树立客户服务理念
资源优化配置
流程设计与重组
重塑文化
医院的核心价值如何定位？
公立医院的核心价值现状
政府公益性医院的核心价值定位
医院发展趋势
第二部分医院战略管理
战略与战略管理
战略管理的层次
战略管理的作用
战略管理元素模型
战略分解路径
战略实施地图
战略管理分析工具
迈克尔·波特五力分析模型
六力分析模型
新7S竞争理论
新7S竞争战略模型
蓝海战略(BlueOceanStrategy)
医院战略管理
医院战略框架模型
医院战略管理体系
医院发展战略框架
各级人员在战略管理与实施中的角色
战略目标：医院赢得持久竞争优势
医院职能战略
人才战略
营销战略
管理战略
文化战略
第三部分医院执行力建设
组织的“大”源于战略组织的“强”源于执行
执行力建设的必要性
“执行力”---个人执行力和医院（组织）执行力
不同层级个体执行力的构成要素分布
执行力强弱的原因
执行力来源
执行力的三项核心流程
战略与执行力
战略执行力地图
执行力的三个阶段
执行力的提升
提升“执行力”的要点
提高执行力的战略运营法则
执行文化
组织文化的功能
7C文化体系的构建
优秀的执行文化
优秀执行力标准

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