煤矿技术人员管理考核办法(DOC 51页)

10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。
11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。
12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。
13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200元／次。
14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。
2、学习每缺席或漏签1人次扣0.5分；不按要求对特殊工种培训扣5分。
2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。
2、技术人员管理考核汇总表
2、措施编制不及时扣5分。
2、无故不参加各种考试，该项不得分。                                                    　
2、无计划不得分，迟报一天扣1分。
2、无防范措施扣1分。
2、有一项不按规程施工扣5分。
2、未按时完成交办工作每次扣2分。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。
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