精细化管理培训课件(PPT 67页)

研讨以下问题：
管理三级跳
（四）中国企业管理需要精细化
(一)精细化管理的理解
精细工作两种形式：手册化、信息化
流程和程序的优化方向包括：
精细化管理的目标：
一、工作质量越来越好
二、资源消耗越来越少
三、员工感觉越来越乐
（三）精细化管理三大原则
（四）精细化管理常用的工具：图、表、卡
（四）推进的模块
3.训练——文件转换为行为和技能
5、文化建设——潜规则支撑
（五）企业开展精细化管理必须进行的六项按秩序开展的工作
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