总裁执行模式概述(PPT 59页)
所属分类:管理知识
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关键时刻
动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远?
协调之痛:谁能告诉我,“内战”还要打多久?
效率之痛:谁能告诉我,怎么能让员工把事情做到位?
持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长?
管理中的四大问题
为什么管人的和被管的都很
总结
企业问题的解决之道
1.系统解决模式
何谓系统能力?
老板必须面对的转变
问题的实质是什么?
管理需要系统的管理办法
我们曾经熟悉的企业
结论
如何持续?
成年人改变的三大模式
什么是企业的法制化平台?
中国法制化管理先行者
鞍钢宪法
华为基本法
“精神对物质的比重是三比一”
企业基本法
如何构筑企业的法制化平台?
问题解决模型
为什么做?——战略一体化
以什么心态和标准做?——员工职业化
怎么做?不得不做?——执行管控系统
如何持续的做?——组织领导力
组织能量
打造行动组织 屠龙计或逐梦计
打造行动组织:屠龙记&逐梦计
屠龙计
逐梦计
心语
共建西点企业战略制定
1、企业远景是什么?
审视长期目标
2. 人力资源战略
3.企业核心价值观
4. 企业战略目标
5.总栽个人战略规划
6.总裁的核心价值观和使命
在定义价值观时可能遇到的问题
制定使命未来发展目标
使命不确定的4个方面
8.员工机会和回报
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