某公司管理模式创新解决方案(PPT 185页)

第一章   报告结论和研究思路
根据南洋林德针对长城电工管理模式创新课题的研究，项目组获得本咨询项目以下主要结论
企业管理创新总论
长城电工的管理创新是系统工程
长城电工管理创新研究的基本原则
第二章   长城电工管理创新方案研究成果
长城电工现状管理典型问题回顾
长城电工管理创新的核心内容
管理创新方案一：基本思路
管理创新方案一：股份公司母公司与子公司功能定位
管理创新方案一：股份公司母公司的组织结构
管理创新方案一：股份公司母公司各部门的主要职能
管理创新方案二：基本思路
管理创新方案二：股份公司母公司与子公司功能定位
管理创新方案二：股份公司母公司的组织结构
管理创新方案二：股份公司母公司各部门的主要职能
管理创新方案三：基本思路
管理创新方案三：股份公司母公司与子公司功能定位
管理创新方案三：股份公司母公司的组织结构
管理创新方案三：股份公司母公司各部门的主要职能
三种管理创新方案对长城电工现状管理强化程度的对比
三种管理创新方案的实施阻力对比
三种管理创新方案的实施风险对比
长城电工管理创新方案的选择与南洋林德推荐意见
一、明确股份公司法人治理结构各层次的角色和权力分工
二、引进独立董事，规范董事会运作，不断提高董事会决策水平
三、按《公司法》要求，规范监事会运作
四、加强经理层的激励与约束
五、逐步实现全资子公司产权多元化，建立相应的法人治理结构
六、完善控股子公司法人治理结构
长城电工“四厂一所”的“三分开”现状
 长城电工实施“三分开”的迫切性
长城电工实施“三分开”应遵循的原则
长城电工“三分开”的实施策略
长城电工需要进一步推进产权多元化的进程
长城电工产权多元化的意义
产权多元化途径之一：进一步改善长城电工股本结构
产权多元化途径之二：对子公司实施产权多元化
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教学研究与创新教材(PPT 36页)

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渠道创新改变平凡命运(doc 16）

逻辑思维训练课件(PPT 49页)

铁路标段三分部科技创新规划(DOC 57页)

医院文化建设和管理创新(ppt 43页)