组织变化与管理教材(PPT 41页)

 组织变化与管理
组织发展理论
组织发展目标
从组织发展理论到组织转型理论
组织变化模型
组织发展模型
社会 - 技术理论
自上而下（Top Down）：转型领导
自下而上：雇员与管理者之间的伙伴关系
无法预见的变化：Muddling Through
变化管理的即兴模型
组织重组
业务流程重组
外部诱发的变化
对未来的暗示
未来组织的变化策略
实施中的挑战：变化过程中的角色与任务
变化相关者之间的关系
变化管理者：战略家、实施者、接受者
变化战略家
变化实施者
变化接受者
三种变化参与者的角色
The Messy Terrain of Change
变化泥潭
大规模变化的四个特点
变化管理的十条经验
为变化画好行动路线
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