项目运作的一般流程(PDF 36页)

12.1 范围变更控制
12.1 质量计划
12.2 变更控制实施的前提
12.2 质量计划的输入要素
12.3 范围变更控制的工具和技术
12.3 质量计划制定的方法和技术
12.4 质量计划的输出
12.4 项目范围变更控制的作用
13 生产要素管理
13 质量保证
2)项目环境后评价指标：
2.1 招标投标概述
2.1 特定项目机会研究的概念
2.1 质量验收的含义
2.1 项目目标的特点
2.2 招标准备阶段的工作要点和技术
2.2 特定项目机会研究的主要内容
2.2 确定项目目标的过程
2.2 质量验收的范围、标准与依据
2.3 投标准备阶段的工作要点
2.3 特定项目机会研究的方法工具
2.3 目标确定的结果
2.3 质量验收的结果
2.4 开标评标阶段工作要点
2.4 特定项目机会研究的结果
2.5 授标签约阶段工作要点和技术
2.6 招标采购实施的结果--合同
..............................

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直邮运作基础-直复营销与直邮课件(PPT 56页)

某管理公司运作方案(DOC 43页)

某股份公司销售运作管理手册(doc 76页)

中国企业的物流运作管理(doc 11)

私募股权PE投资及运作流程教材（PPT 30页)

关于股权基金投资管理公司的运作教材(PPT 53页)