狼性团队培训课件(PPT 39页)

狼性团队培训
狼性团队训练营
相信是万能的开始！
管理团队不是靠教训的，是靠影响
学习的目的
没有完美的个人，只有完美的团队
我们要创造被利用的价值
人生就是一个舞台
游戏可以反映真实的行为
你为谁工作？
学会放下，放下即是接纳的开始
掌控自己的情绪等于掌控自己的命运
游戏：模拟经营
执行：就是不折不扣的拿到结果
一定是可量化的东西
狼道法则
人才？列资产平衡表
人才？列资产平衡表
如何留住人才？
如何选举领导
如何建产和优化企业流程（建立流程不能依赖别人）
四个逆性假设不要：
为什么要裁人
电话行销影响成功率的因素：
组长（干部）的三个职能：
一个中国台湾人的企业管理演讲！《天下兴亡我的责任》
市场部学习完后采取的措施

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团队管理的理论与实践讲义(PPT 74页)

如何处理团队冲突(doc 9页)

孙子兵法与团队建设培训教材（PPT 99页)

团队凝聚力暨执行力培训教材(PPT 43页)