生产过程时间组织教材(PPT 98页)

第一节 生产过程组织
3.工序
二、合理组织生产过程的基本要求
三、生产过程的空间组织
1.工艺专业化形式 (process focused)
工艺专业化的优缺点
工艺专业化的适用条件
2.对象专业化(product focused) (封闭式生产)
对象专业化的优缺点
对象专业化的适用条件
3.成组技术加工形式（Group Technology）
成组工艺实施的步骤
四、生产过程的时间组织
1、顺序移动方式
   顺次移动方式示意图
顺序移动方式的优缺点及适用条件
2、平行移动方式
      平行移动方式示意图
平行移动方式的优缺点
3、平行顺序移动方式
   平行顺次移动方式示意图
（二）选择移动方式要考虑的因素
第二节  流水线生产方式与成组技术
 （四）、流水线的平面布置
二、单一对象流水生产线的组织设计
练习题
2、计算流水线上的设备（工作地）数和设备负荷系数
 3、工序同期化
工序同期化措施
4、计算流水线所需配备的工人数
5、确定流水线节拍的性质，选择运输方式和运输装置
三、成组技术（GT）
（二）成组技术的优点
（三）零件分类编码
四、成组技术的生产组织形式
课后作业
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