某公司战略报告(PPT 123页)

1.1戴尔简介
1.2戴尔年历
1.3戴尔成功原因
1.4戴尔成果
戴尔公司战略报告
一、公司介绍
戴尔年历
戴尔成果
二、企业愿景与使命
戴尔文化
使命陈述
表1.1使命陈述评价矩阵
远景陈述
三、戴尔营销战略管理的外部环境分析
ExternalAudit
（一）、PEST分析即一般环境分析
1.政治法律环境因素分析：
2.经济环境（Economic）分析
3.社会文化环境（Social）分析
4.科学技术环境（Technological）分析
由PEST分析的总结：
（二）外部因素评价矩阵（EFE矩阵）
威胁
EFE矩阵
（三）竞争分析：波特的五力模型
波特的五力模型分析
（四） 竞争态势矩阵（CPM）
三、DELL内部环境分析
2、营销
3财务会计
4、生产作业
5、价值链分析---供应链
6、企业文化
SWOT分析
SPACE矩阵分析
BCG矩阵
BCG矩阵分析一
BCG矩阵分析二
BCG矩阵分析三
建议
戴尔内部-外部（IE）矩阵分析
1、戴尔各项业务的EFE矩阵（2008—2009）

大战略矩阵
QSPM矩阵
经过我们的分析，针对戴尔目前的面临的问题，我们建议其采用两套战略方案：
六、战略实施
2、组织结构图以及调整
下图是我们根据资料绘制的现有的戴尔组织结构图
3、市场细分
1）地理细分
2）人口细分
年龄
Diagram
用户规模
大型客户
小型客户
3）心理细分
4）行为细分
4、产品定位
产品定位图1
产品定位图2
5、财务会计问题
6、戴尔应急战略
2、服务器出现问题
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