管理的目标和方法概述(PPT 137页)

目标管理
目录
第一篇目标管理概要
哈佛的调查
调查结果：
目标的意义
目标管理的问题：---人们为什么不愿意设定目标呢?
目标的确立
企业目标
目标管理的定义和含义
目标管理的威力:舵、钟、镜、梅
人对目标的期望强度
目标管理的三大阶段
目标管理的过程:三个共同
目标管理程序
目标管理层次体系
提问:
设定目标的七个步骤
目标的设定----原则
目标设定----依据
目标设定----期限
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标体系图
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
目标分解-----明确目标责任
1-10-100原则
第四篇目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权---授权的目的
如何实行有效的授权---授权的三项原则
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
第五篇目标成果的考核
考核角色
成果考评中的沟通
研讨问题：
案例巴恩斯医院
实施目标管理要注意的问题：
惠普的目标管理法
[复习与思考]
案例分析:目标管理 
案例分析拟订可考核的目标
案例：布朗小姐的目标管理

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某公司目标成本管理的汇报资料(ppt 51页)

质量目标及保证措施(DOC 28页)

目标管理培训讲义(ppt 69页)

目标管理责任制_农村基层政权的实践逻辑(PDF 33页）