领导学概论(PPT 68页)

学习目的与要求
案 例 导 入
企业家的传奇 ——李·亚科卡
传奇之一 ：福特总裁
无辜被解雇
传奇之二：克莱斯勒公司总裁
传奇之三：成功挽救没落之舟
第七章   领 导
第一节  领导者与管理者
一、领导的含义
二、领导者权力的来源
领导的权力构成及表现形式
三、领导的作用
四、领导者与管理者
第二节 领导理论
一、领导的特质理论
领导特质理论的两种观点
斯托格迪尔（Stogdill）的领导个人因素论
美国管理学家吉赛利的观点：8种个性特征与5种激励特征
吉赛利：特征与激励
成功领导者的六项核心特质
日本人有效的领导观
管理者需要"十商"
成功需要“十商”
毛泽东 和《咏蛙诗》
毛泽东 和《咏蛙诗》
领导特质理论的缺陷
二、领导方式理论
1、莱温的领导方式理论
2、利克特的领导方式理论
  利克特四系统模型
三、领导行为理论1、领导行为四分图
1、领导行为四分图
2、管理方格理论
四、领导的权变理论
1、菲德勒的权变领导模型
菲德勒的权变领导模型
2、领导生命周期理论
领导的生命周期理论
四种领导方式
四种成熟程度
有效领导方式的选择方法
第三节 领导行为与工作效率
一、有效统筹时间
二、充分合理授权
案例7-1  一次重大的人事任免
案例 7-2  海南：一份改革方案导致一名所长杀身之祸
海南：一份改革方案导致一名所长杀身之祸
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全球化时代的领导能力提升研究分析(ppt 59页)

高层管理者激励与约束培训教材(PPT 32页)

管理技能的提升.ppt88

怎样做一个合格的管理者(PPT 36页)