经营单位的竞争战略选择讲义(PPT 105页)

学习本章后，你应该能够：
理解基本竞争战略的涵义、条件及风险；
了解不同产业结构下的竞争战略选择；
掌握不同市场竞争地位下的竞争战略选择；
理解超竞争环境下的竞争战略本质及竞争基础；
理解在竞争中求合作；
了解蓝海战略的实质和基石。
第六章 经营单位的竞争战略选择
第一节  基本竞争战略
案例分析—俄亥俄州牛排包装公司
例如：
三、低成本战略的战略利益
低成本战略的风险
成功获得低成本领导地位的关键因素
案例：
成本领先战略实施中的误区
差 异 化 战 略
差异化战略的优势
二、实现差异化战略的途径和条件
差异化战略
差异化战略的风险
混合型战略
混合型战略的战略利益、风险
集 中 化 战 略
（二）实现集中化战略的途径
（三）集中化战略的战略利益
（四）集中化战略的风险
（五）集中化战略的适用性
第二节 不同产业结构下的竞争战略
（二）造成行业分散的原因
（三）分散行业的战略选择
二、新兴行业中的竞争战略
（三）新兴产业中企业发展面临的问题
（三）新兴产业中企业发展面临的问题  
（四）新兴产业中的竞争战略选择
早期进入新兴产业的利弊分析
三、成熟产业中的企业竞争战略
四、衰退产业中的竞争战略
（二）衰退产业中的企业竞争战略选择
（三）选择衰退战略的条件
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
一、竞争性地位的分析
假设的市场结构
二、市场领导者竞争战略
（二）保护市场份额
（二)保护市场份额
注   意
（三）扩大市场份额
三、市场挑战者战略
（一）确定挑战目标和挑战对象
（二）选择进攻战略
选择进攻战略
四、市场追随者战略
产品追随(产品模仿)的好处
五、市场补缺者战略
第四节 超竞争环境下的竞争战略
超竞争环境下的竞争优势基础
竞争基础的演进
第五节 竞合战略
第六节  蓝海战略
蓝海战略的制定方法
战略布局图
四步动作框架
好的蓝色战略的条件
第六章小结

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