开发项目经营管理制度汇编(DOC 46页)
所属分类:经营管理
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点击下载(一)管理原则
(一)股东大会
(一)营销预算的确定和管理
(一)规划方案
(一)计划编制
(一)设计变更
(一)质量标准与等级
(一)销售招商计划管理
(一)项目策划
(七)综合部
(三)工程质量验收
(三)建立健全统计分析制度
(三)招标过程控制
(三)文件的发放、回收与失效文件销毁
(三)施工图设计
(三)材料设备成本控制
(三)物业(商业)管理运行
(三)管理权限:各相关部门
(三)管理权限:综合部
(三)营销部
(三)营销部向物业(商业)公司移交
(三)销售招商合同管理
(三)限额施工
(三)项目决算及审计
(二)人员构成及职责
(二)其它规定
(二)初步设计
(二)单独立项制度
(二)客服管理
(二)工程概算对比及结算审计
(二)工程签证
(二)工程部向物业公司移交
(二)市场价格信息管理
(二)技术方案
(二)投标单位
(二)招标、采购的常设管理机构
(二)文件登记标识
(二)物业(商业)管理启动
(二)物业(商业)计划外成本管理
(二)营销成本控制
(二)营销策划
(二)董事会
(二)计划执行
(二)适用范围:公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常管理及维护。
(二)适用范围:公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档案。
(二)适用范围:本制度适用于公司全体员工。
(二)适用范围:适用与公司的内部呈文和外来公文。
(二)限额设计
(五)回款
(五)大型办公用品及办公设备的配备:
(五)工程文件的移交
(五)工程部
(五)档案的保管:
(六)办公用品及设备的使用:
(六)工程、材料款抵房
(六)档案的借阅:
(六)财务部
(四)公文的管理程序:
(四)小型办公用品的领取:
(四)成本部
(四)文件的归档和利用
(四)档案的立卷归档:
(四)管理规定:
(四)解押
(四)非工程成本控制
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