管理创新培训教材(PPT 93页)
所属分类:创新管理
文件大小:1532 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一 创新
二 管理创新
三 管理创新涉猎的范畴
一 企业的终极追求是什么?
附:企业追求转化为对部门对员工的要求
二 员工的基本追求是什么?
三 二者之间追求的差异性及利益结合的节点在哪里?
四 解决问题的途径
五 观念背后的方法体系
一 项目利益相关人理论
二 战略利益相关人理论
案例分析
三 成功利益相关人理论
四 课堂练习 “成功利益相关人需求分析”
五 利益相关人理论对沟通的启发
一 针对客户的工作产出法
二 传统工作产出法的内容
三 针对客户的工作产出法的案例
四 总结针对客户的工作产出法
课堂练习:绘制“客户关系示图”
五 战略目标落地的模式
六 “作业指导书”
七 作业指导书案例
课堂练习:“绘制流程图”
八 作业指导书的一般内容
九 岗位管理文件的内容
一 流程
二 流程管理
三 流程的两大特征
案例:流程的层次性
案例:价值流程与非价值流程
四 流程在管理中的作用
五 流程管理与流程再造
六 经典案例分析
(一) 十字路口为什么堵车?
(二) 管理中有堵车的地方吗
(三)解决问题途径
一 6W2H解决问题思路
二 神奇的三
三 三顶思考帽
一 什么是综合的思维模式
二 预热
三 案例分析
附:甘特图
四 应用综合的思维模式解决问题的程序
五 综合的思维模式总结
六 综合的思维模式应用的范围
附:
一 金字塔原理
二 思维导图
三 行动学习
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告