人力资源体系创新课件(PPT 40页)

报告内容
薪酬体系创新的主要思路
年薪制结构和实施对象
岗位技能工资制结构和实施对象
薪酬设计的关键要素
薪酬设计的具体流程
薪酬设计流程－岗位分析
薪酬设计流程－岗位评估
合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要
薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平
薪酬设计流程－薪酬结构
变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同
绩效考核方案的主要思路
确定考核模式
主管考核制流程
360度考核
绩效管理的关键要素
绩效管理流程
绩效管理流程－关键业绩指标
通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控
关键业绩指标主要由三种考核类别构成
关键业绩指标(KPI) 举例
绩效管理流程－签订业绩合同
绩效管理流程－绩效评价
绩效管理流程－绩效面谈与改进
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关于科技创新“六个一”工程的实施意见(doc 7页)

试论以改革创新的精神构建“整体育人”模式(doc 34页)

某牛奶的创新战略(doc 10页)

创新思维方式概论(PPT 97页)

文化创新的源泉和作用概论(PPT 36页)

创造创新方略论坛(ppt 91页)