人力资源成本分析课件(PPT 63页)

第一部分  人力成本的有关概念
第一节 人力成本总概念
第二节 人力成本范围
第三节  固定人力成本
第四节 变动人力成本
第五节 有效成本与无效成本
第六节  人力成本率
第二部分 为什么要做人力成本分析
第一节 影响人力成本的关键因素
第二节 为什么要做好人力成本分析
第三部分 如何进行人力成本分析
1.1 人力成本与人力资源效率
1.2 计算人力资源效率的核心基数
1.3 总产出=销售额
1.4 那么究竟如何衡量“总产出”？
2.1如何分析人力资源效率的开发空间1/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间2/5
2.1如何分析人力资源效率的开发空间3/5
2.1 如何分析人力资源效率的开发空间 4/5
2.1 如何分析人力资源效率的开发空间 5/5
3.1 历史数据法二2/2
3.2 倒推法一1/2
3.2 倒推法二2/2
3.2 外部比较法
第四部分 如何有效控制人力成本
1.1 历史“常数”推算法
1.2 损益临界推算法
1.3 劳动分配率推算法
1.4 定员定编推算法
1.5 综合推算法
1.6 人力成本预算科目与计划表
2.1 总成本控制法
2.1 总成本控制法-----案例演练1/3
2.1 总成本控制法----案例演练2/3
2.1 总成本控制法----案例演练3/3
2.2 细分成本中心并将责任下移
2.3 人员控制法
第五部分 如何降低人力成本
第一节 正向降低法
1.1 组织架构设计1/2
1.2 组织架构设计2/2
1.3 流程重组及优化
1.4 减少间接成本与无效成本
第二节 反向降低法
2.1 工作质量上升一个台阶1/2
2.1 工作质量上升一个台阶2/2
2.2 提升组织与个人的绩效
2.3 突破关键瓶颈
2.4 人员组合
2.5 产品或服务升级
第三节 比较降低法
3.1 业务外包
3.2 投资设备与人力成本比较
3.3 产品设计及工艺改进
3.4 吸纳员工资金
3.5 年薪制
3.6 股票期权
结束语
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