生产成本控制与管理课件(PPT 72页)
所属分类:产品管理
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点击下载1、生产管理基础篇
2、设备成本管理篇
3、工艺与工序成本管理篇
4、物料成本管理篇
5、操作动作成本分析管理篇
6、搬运成本管理篇
生产成本控制与管理
本次课程提纲
第一部分、生产成本管理基础
班组建设六大内容
5M1E
生产成本构成
库存资金利息与机会成本
质量成本
浪费成本
高效的生产部门管理
生产分析
生产制造
生产服务
TQM七大方法
戴明环——PDCA
PDCA方法介绍2
第二部分:设备与现场成本管理
转换成本的改进
利用PDCA工具改进转换
第三部分:工序与生产成本
工序分析法
工序分析法的种类
产品工序分析法
产品工序分析的目标
产品工序分析七步法
产品工序分析案例——①预备检查
②绘制工序流程图
③测定记录必要项目
④整理分析结果
⑤制定改善方案
⑥改善方案实施与评价
⑦改善方案标准化
作业人员工序分析法
作业人员工序分析的七大步骤
事务工序分析法
第四部分:物料成本管理篇
物料停留的五种状态
四个问号带来的问题
DMTW与数字化管理
第五部分:动作成本与成本分析
动作改善的操作
动作改善四个原则
作业改善的顺序
基本动作分析法与作业改善
基本动作分析法的分析方法
动作分析改善十一个要点
第六部分:未规划的搬运浪费
搬运和搬运改善
改进搬运方式的突破点
改善搬运的原则
搬运分析符号
基本符号
底座符号
搬运路径分析
搬运流程图
产品零件流程图
重量表示流程图
搬运路径、方法图
搬运工序分析
搬运活性分析
活性系数
活性分析图表
平均活性系数
无效搬运系数
本次课程回顾
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