某集团海外并购风险管理问题的研究论文(PDF 54页)
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点击下载2.1海外并购
2.1海外并购⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5
2.1.1并购和海外并购的相关定义
2.1.1并购和海外并购的相关定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5
2.1.2海外并购的分类
2.1.2海外并购的分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.5
2.1.3海外并购的动因理论
2.1.3海外并购的动因理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7
2.2风险管理
2.2风险管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8
2.2.1风险管理定义
2.2.1风险管理定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8
2.2.2海外并购主要风险类别
2.2.2海外并购主要风险类别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8
2.中钢集团展开敌意收购
2.为基础设施建设被迫提价
2.内部反应迅速、决策果断
2.协同效应理论
2.海外并购的全面推进阶段
2.澳大利亚Midwest Corporation Limited
2.直接并购和间接并购
3期,第10页
3李明,转型经济期的企业兼并[M],北京:中国财政经济出版社,1998年
3.1中国资源型企业海外并购的现状
3.1中国资源型企业海外并购的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1l
3.2中国资源型企业海外并购的特点
3.2中国资源型企业海外并购的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14
3.3中国资源型企业海外并购的风险因素分析
3.3中国资源型企业海外并购的风险因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..15
3.3.1海外并购企业内部风险
3.3.1海外并购企业内部风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15
3.3.2海外并购企业外部风险
3.3.2海外并购企业外部风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16
3.Murchison公司再度来袭
3.发挥专业智囊团队的作用
3.善意并购和敌意并购
3.基础设施不足带来的风险
3.海外并购的收缩阶段
3.澳大利亚Murchison Metals Limited
4.1中钢集团简介
4.1中钢集团简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19
4.2中钢集团海外并购历史和布局
4.2中钢集团海外并购历史和布局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.19
4.2.1中钢集团海外并购历史
4.2.1中钢集团海外并购历史⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19
4.2.2中钢集团海外投资布局
4.2.2中钢集团海外投资布局⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.22
4.3海外并购对中钢集团发展的重要意义
4.3海外并购对中钢集团发展的重要意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23
4.3.1国际化战略适应全球经济一体化趋势
4.3.1国际化战略适应全球经济一体化趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23
4.3.2国际化战略有利于进行全球资源综合配置
4.3.2国际化战略有利于进行全球资源综合配置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..24
4.3.3国际化战略有利于增强国际市场话语权
4.3.3国际化战略有利于增强国际市场话语权⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.24
4.3.4国际化战略有利于提升企业管理水平
4.3.4国际化战略有利于提升企业管理水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25
4.4国际化战略中的风险管理建设状况
4.4国际化战略中的风险管理建设状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..25
4.中钢集团绝地反击
4.全面收购股权带来的弊端
4.多元化经营理论
4.获得政府审批和融资支持
5刘洋,跨国并购的动因理论研究综述[J],中国商贸,2011年18期,第197.198页
5数据来源:商务部等,2003年度中国对外直接投资统计公报
5.1案例概况
5.1案例概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27
5.1.1并购参与方介绍
5.1.1并购参与方介绍⋯.⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.27
5.1.2并购背景
5.1.2并购背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28
5.1.3并购历程
5.1.3并购历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29
5.2案例反思
5.2案例反思⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31
5.2.1经验
5.2.1经验⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3l
5.2.2教训
5.2.2教训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.33
5.交易成本理论
6H.I.Ansoffand J.F.Weston,Merger Objectives and Organization Structure[J],Quarterly Review
6月23日,澳大利亚并购委员会作出裁定认为美国对冲基金Harbinger Capital
6.1-3制定合理的融资决策,保证融资结构合理化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36
6.1应对内部风险的防范对策
6.1应对内部风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..35
6.1.1明确并购战略、科学决策
6.1.1明确并购战略、科学决策⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35
6.1.2做好企业国际化人才储备
6.1.2做好企业国际化人才储备⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..35
6.1.3制定合理的融资决策,保证融资结构合理化
6.1.4加强对资源型项目本身的考察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36
6.1.5建立海外并购后评价机制
6.1.5建立海外并购后评价机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..37
6.2应对外部风险的防范对策
6.2应对外部风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37
6.2.1合理利用第三方专业咨询机构
6.2.1合理利用第三方专业咨询机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯37
6.2.2合理利用自身身份及各种媒体
6.2.2合理利用自身身份及各种媒体⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37
6.2.3最大限度发挥并购目标的协同效应
6.2.3最大限度发挥并购目标的协同效应..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯38
6.2.4最大限度争取和维护自身利益
6.2.4最大限度争取和维护自身利益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.38
6.3政府层面建立完善相应机制提高企业的并购成功率
6.3政府层面建立完善相应机制提高企业的并购成功率⋯⋯⋯⋯⋯.38
6.3.1建立海外并购投资的服务支撑体系
6.3.1建立海外并购投资的服务支撑体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38
6.3.2建立国家重点资源战略储备
6.3.2建立国家重点资源战略储备.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯,.39
6.3.3加大海外并购金融扶持的力度
6.3.3加大海外并购金融扶持的力度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.39
6.3.4加强对参与海外资源开发企业的统一协调
6.3.4加强对参与海外资源开发企业的统一协调⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯39
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