物流企业财务管理串讲(DOC 40页)
所属分类:物流管理
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点击下载(一)单项选择题
(一)平衡计分卡的指标体系★
(一)忽略了对无形资产和智力资产的评价;
(一)按是否通过法律程序分为:
(一)有助于提供组织整体绩效,推进组织愿景的实现;
(一)绩效管理的目的
(一)股利宣布日
(一)评价目标:是整个系统运行的指南和目的所在,它服从和服务于企业的主体目标。
(一)课程基本情况
(一)财务管理环境最主要的是:金融市场环境、法律环境和经济环境★
(七)论述题
(三)“看着后视镜开车”;
(三)填空题
(三)有助于促进组织内部信息流通和企业文化建设;
(三)知识点分布
(三)绩效管理各部分之间具有有序性及相关性
(三)股利发放日
(三)评价对象:一是团体单位,如企业或分支机构、职能部门;二是个人,包括经营者、高级管理人员和普通员工。
(三)金融市场的组成:
(二)多项选择题
(二)平衡计分卡指标与战略相联结
(二)平衡计分卡的结构框架★
(二)有助于组织结构的优化;
(二)清算财产的分配★
(二)绩效管理是一个综合性的总体系统
(二)缺乏长远思考;
(二)股权登记日
(二)评价主体:股东与股东大会、董事与董事会、监事与监事会、经理层
(二)金融市场分类:
(二)题型与分值
(五)倾向于强调职能部门。
(五)有助于提供员工工作动机水平;
(五)简答题
(五)绩效管理必须保持环境的适应性
(五)评价标准:★
(五)重难点分析
(六)使人力资源管理成为一个完整的系统。
(六)命题特点
(六)计算题
(四)名词解释题
(四)有助于做好人力资源规划,促进员工的成长和发展;
(四)绩效管理是一个动态的循环系统
(四)评价指标:罗伯特•卡普莱教授提出了“全方位绩效看板”的方法,依据该方法,可以将物流企业绩效评价指标体系分为4个方面:
(四)试题难度
(四)财务指标与企业组织的各个层次不相关;
1)按照利率之间的变动关系分类:基准利率和套算利率。
2)按投资者取得的报酬情况分:实际利率和名义利率。★
3)按利率在借贷期内是否不断调整分:固定利率和浮动利率。★
4)按利率变动与市场关系分:市场利率和官定利率。
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