某重工企业的物流现状与改进对策研究(DOC 45页)
所属分类:物流管理
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点击下载1 绪论.....1
1.1. 大宇重工简介
1.2 背景.....1
1. 3 意义.....1
2 理论基础.....2
2.1. 企业物流理论.....2
2.1.1 企业物流管理的地位.....2
2.1.2 企业物流管理的原则.....2
2.2 库存成本理论.....3
2.3.销售物流理论.....3
2.3.1 企业销售系统任务.....3
2.3.2 企业销售运输决策.....4
2.4 信息系统理论.....5
3 大宇重工物流现状分析.....6
3.1 供应物流现状及分析.....7
3.2 生产物流现状与分析.....9
3.3 销售物流现状及分析.....10
3.4 废弃物流现状及分析.....11
3.5 售后物流现状及分析.....12
4 大宇重工物流SWOT分析.....13
4.1 优势分析.....13
4.1.1 生产规模大.....13
4.1.2 拥有品牌优势.....13
4.1.3 拥有网络优势.....13
4.2 劣势分析.....14
4.2.1 供应商管理不规范.....14
4.2.2 零部件库存较高.....14
4.2.3 资金回笼时间长.....15
4.2.4 运输服务水平低.....15
4.2.5 信息渠道不健全.....15
4.3 机遇分析.....15
4.3.1 西电东送工程.....15
4.3.2 西气东输工程.....16
4.3.3 南水北调工程.....16
4.3.4 西部持续开发.....16
4.3.5 2008北京奥运会.....16
4.4 威胁分析.....17
4.4.1 来自合肥日立的威胁.....17
4.4.2 来自成都神钢的威胁.....17
4.5 战略制定.....18
4.5.1 SWOT分析.....18
5 大宇重工物流竞争策略.....20
5.1 供应链管理策略.....20
5.1.1 物流流程重构.....23
5.1.2 组织结构重组.....24
5.2 库存管理策略.....25
5.2.1 现有库存处理.....25
5.2.2 过盈库存处理.....25
5.2.3 备件库存处理.....26
5.3 信息化策略.....27
5.3.1 系统设计原则.....28
5.3.2 实施步骤.....27
5.4 品牌物流策略.....29
5.5 废弃物物流策略.....30
6 结论.....32
7 参考文献.....33
8 致谢.....34
附 录.....35
..............................
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