项目计划时间管理课件(PPT 114页)
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点击下载第一节项目计划概述
第二节项目计划的体系及内容
第三节项目计划的编制方法与工具
第四节项目的计划与控制
第四章项目计划管理
第一节项目计划概述
一、项目计划制定时遵循的原则
(一)项目计划的可实现性
(二)项目计划的动态性
(三)项目计划的系统性
(四)项目计划的目的性
二、基准计划和项目基线
第二节项目计划的体系及内容
一、项目计划体系
二、项目计划的分类和内容
二、项目计划的分类和内容
(三)按照项目的知识范围划分(续)
三、项目计划的编制程序
第三节项目计划的编制方法与工具
一、制定项目计划的方法
目标管理的流程:
目标管理的流程:
(二)专家会议法
(三)头脑风暴法
(四)德尔菲法(Delphi)
(四)德尔菲法(Delphi)
(五)滚动计划法
二、制定项目计划的工具
(一)项目工作分解结构图
(二)责任分配矩阵
(三)绘制逻辑关系图
第四节项目的计划与控制
二、项目的变更
三、项目控制工作的准则
四、项目控制的工作步骤
(一)建立项目的基准计划
(二)收集有关项目进展情况的信息
(三)寻找偏差
(四)偏差的原因和趋势的分析
五、项目执行和控制的工具和方法
(一)工作授权系统
(二)偏差分析技术
(三)关键比值技术
(三)关键比值技术
[解]从上述的关键比值数据分析,可以得到如下的分析结论:
第五章项目的时间管理
第一节项目活动的定义
一、项目活动的定义
二、项目活动定义的方法
三、项目活动定义的结果
第二节项目活动的排序
一、活动排序的概念
二、项目活动排序的工具和方法
(一)网络图的概念及产生发展过程
(二)基本术语
(三)双代号网络图
(四)单代号网络图
(五)时间坐标网络计划图
(六)网络模板法
第三节项目活动时间的估计
一、项目活动时间估算的依据
二、项目活动时间估算的方法和工具
第四节项目进度管理的技术与方法
一、甘特图
二、关键路径法
(一)节点时间参数的计算
(二)工序基本时间参数的计算
(三)时差计算
(四)双代号网络图关键线路的确定
三、计划评审技术
第五节项目进度计划的制定
一、项目进度计划的制定
二、项目进度计划的优化
(一)在不增加资源的前提下压缩工期
(二)压缩关键活动
(三)工期费用的优化方法
三、工期固定——资源均衡的优化
(一)衡量资源均衡的指标
(二)优化调整方法
第六节进度计划控制
一、引起项目变更的主要原因
二、项目进度的变更控制
(一)加强项目团队的管理工作
(二)通过图表来实施项目的进度控制
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