绩效管理咨询式训练教材(PPT 132页)
所属分类:企业咨询
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点击下载绩效管理存在的现象
为什么会出现上述情况
企业有这种现象存在吗?
沉思一刻
案例思考一
看看一天的对比
案例思考二
请你做主管
结论
第一篇章
一、绩效定义
绩效考核中应该警惕三种假结果
我们应该有的理念
五、绩效管理对企业的作用
一把公平公正的量尺
一台让员工不得不干的发动机
一个指挥棒
一台监视器
案例:某重工企业绩效实施后的改变
绩效管理的六大原则
一、主管在绩效管理上的责任
二、下属在绩效考核中的责任
三、人力资源部门在绩效考核中的责任
具体各阶段各角色的责任
目前常用的绩效考核方法(一)
绩效考核方法(二)
绩效考核方法(三)
绩效管理成功的“1-2-3法则”
绩效管理成功的“1-2-3法则”
绩效管理成功的“1-2-3法则”
绩效管理流程
绩效考核的两个难点
第二篇章
牛肉面的故事
牛肉面的故事(方案研讨)
绩效考核表(样表)
设计KPI考核表的六大技巧
绩效考核表设计的六大技巧
一、指标名称
二、指标的种类
门从哪儿开,人从哪儿走
四、完整绩效指标需要回答的十大问题
案例:产品一次合格率
五、KPI指标的四大来源
六、获得KPI指标的四个维度
七、选择指标的四大原则
八、指标数量如何确定
一般不做调整,但根据其工作重心的转移可以进行调整。
十、指标设计注意点
十一、如何区分定量与定性指标?
定性考评注意点
定性根据被考核人的指标的逐渐改善,可以换成其短板层面。
十四、定性评定要不要设自评?
自我评估的意义
自我评估的技巧
二、如何设定目标
1、如何选择可衡量的基准值
2、设置目标的SMART原则
谁是世上最美丽的女人?
3、结果数据由谁提供?
三、权重设计的技巧
案例
权重设计的原则
权重是动态的还是静态的?
评分标准方法技巧
评分标准的原则
评分标准方法
评分标准的注意事项
五、如何设定最佳考评周期
如何设定最佳考评周期
六、定量与定性的构成
三、绩效制度设计
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