企业文化建设教材(PPT 159页)

企业文化建设
导言
  主要内容
只见树木，不见森林
一、企业文化企业管理
企业文化案例
7S模型
2.企业文化的内涵
（1）企业文化是形成组织效能的共同认知系统
（2）企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
（3）企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例：深圳华侨城集团的文化假设
案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例
3.企业文化定位
青岛海尔的企业文化
归纳;在长期的实践中培育形成
5.企业文化的构成：包括三个层次
（1）企业文化的物质层：
a、现代意义的产品
b、企业环境和企业容貌
c、企业生产环境       d、技术、设备的现代化与文明程度
（2）企业文化的制度层：
中国古代传统组织文化的模式（一）
中国古代传统组织文化的模式（二）
中国古代传统组织文化的模式（三）
（3）企业文化的精神层：
a、企业经营哲学：
b、企业的价值观：
二、企业文化作用与影响
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
案例：张瑞敏谈海尔的企业文化
企业文化的作用
企业文化的功能
第三个问题：如何建设企业文化
（一）树立观念1
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
中国企业成长和发展的十个为什么（续）
为什么优秀公司重视企业文化？
企业制度与工作效率
观念2：管理学的五个战略发展阶段
CEO管理三步曲
以人为本
企业文化产生的心理学根据
理解“狼文化”
你是否赞成狼性文化？
（树立观念3）
吸收文化的精华
政治文化
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