企业文化建设咨询报告(PPT 53页)

企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于七十年代美日企业对比研究
美日企业对比研究的基本结论是企业管理既既要注意“硬件”管理，更要重视“软件”管理
企业文化具有狭义和广义两种定义
企业文化可分为物质层、制度层及精神层等三个层次
文化管理是企业管理发展的必然趋势
文化管理也是市场竞争方式不断演进的结果
企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用
企业文化同企业形象设计（CI）具有密切联系
企业文化同企业形象设计（CI）又各有侧重
企业文化同思想政治工作有许多相同或相似之处
企业文化同思想政治工作在工作内容方面有所区别
XXX置业企业文化的优点
XXX置业企业文化的缺点
外部变化对企业文化的影响
外部变化对企业文化的影响（续）
内部发展对企业文化的要求
XXX企业文化建设的指导思想是突出一个中心，两个基本点
XXX企业文化的基调是创新
精神文化亦即CIS中的MIS（理念识别系统），包括企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神
XXX置业的企业精神
XXX置业的使命
XXX置业的愿景
XXX置业的核心价值观
XXX的标语口号
XXX经营理念（MI）小结
制度文化亦即CIS中的BIS（行为识别系统），包括基本政策、管理原则和员工行为准则
XXX的基本经营政策（一）
XXX的基本经营政策（二）
XXX的基本经营政策（三）
XXX的基本经营政策（四）
XXX的基本经营政策（五）
XXX的基本人力资源政策（一）
XXX的基本人力资源政策（二）
XXX的管理原则（一）
XXX的管理原则（二）
XXX的管理要点
XXX高层管理者的职业素养
XXX高层管理者的领导艺术
XXX全体员工的一般行为规范
XXX销售、物业人员的工作规范（一）
XXX销售、物业人员的工作规范（二）
XXX销售、物业人员的工作规范（三）
XXX销售、物业人员的工作规范（四）
XXX行为规范（BI）小结
XXX的物质文化已经通过导入CI进行了整合
XXX企业文化建设可初步划分为三个阶段，分别设立不同的目标
以管理变革为契机，全方位地推动企业文化建设
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