海尔企业文化案例(PPT 37页)

一、企业文化的理念体系
有缺陷的产品就是废品
以观念创新为先导
人才观念创新
战略创新是方向
OEC
国际化战略
SST
SST作用
组织创新为保障
海尔的SBU
技术创新是手段
市场创新是目标
二、企业文化的物化体系
三、企业文化的组织和宣传手段
先卖信誉  后卖产品
    只有淡季思想 没有淡季市场    只有疲软思想 没有疲软市场
四、海尔文化建设难点与挑战
五、海尔案例：“激活休克鱼”
海尔兼并青岛红星电器厂
如何用文化来盘活一个企业？
20/80法则——漏检事件
80/20原则
10／10原则
海尔独特的融合文化
思考题：
砸冰箱事件的启示
课程小论文：
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