定位之显而易见的商业智慧(PPT 104页)
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点击下载一、商业竞争的演进
二、如何定位
三、定位:战略的核心
四、四种战略模型
定位---显而易见的商业智慧
定位--显而易见的商业智慧
行销境界的层次
定位:显而易见的商业智慧
什么是定位
人类历史的三个阶段
案例一:哎呀呀抢先占位饰品第一品牌
案例:乌江榨菜化险为夷
乌江榨菜的广告
案例:戴尔电脑重新定位IBM
风影洗发水挑战海飞丝广告“去屑不伤发”--暗示性的进攻
凉茶品牌大斗法
案例:百事可乐的经营展开
案例:西南航空的战略取舍
IBM公司的演变
定位的定义
品牌定位四步法
顾客关心的是品牌而非企业
香飘飘奶茶成功抵御战
格兰仕兵败防御战
创可贴之战
美的针对九阳的进攻
优乐美的进攻战
贝斯蒂的侧翼战
西班牙贝蒂斯橄榄油的广告词
五、案例研讨
打造代表品项
新商业时期:
定位理论的运用总结
定位运用
定位理论源于:追求广告的有效性
推荐读几本书
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