目标管理培训课件(PPT 178页)
所属分类:目标管理
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什么是目标管理
目标管理的核心
KPI的定义
设置KPI指标的意义
KPI指标设置的原则
SMART原则
我们需要什么样的KPI?
业绩型目标管理
KPI指标分析的要点
重在一套相对稳定的数据体系
重要性
重在数据的对比
每个方块几乎都可以成为研究的对象!
社会的生活警戒线
重在问题的发现
重在对某一个“动作”的效果追踪
重在趋势的分析
目标量化举例
企业的战略目标
任正非对华为的感想
人生的职业定位话题
故事
目标导向的思维
结构决定功能:
组织的目标
几个必须考虑的问题
目标就是行动
借口
不要盲目追求完美
盲目的完美,是一个执行的陷阱。
管理
ISO9001标准也要求组织
目标的定义:
目标对于企业和个人都是非常重要的
调整部门数据的误差
各部门的分析报告
建立关键绩效目标的原则
确定目标值—目标值的定义
企业的目标是什么?
目标管理的涵义
目标管理的动态过程
目标管理五要素
控制系统分为正反馈系统和负反馈系统,主要的四个要素是探测、鉴定、受动
目标的设定与分解
公司的目标达标
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
绩效指标的有效性测试:
指标相互关系
目标值的定义
KPI的作用
确立KPI目标应把握的要点
目标设定----程序
理想目标的设定要件
设定目标的步骤
主管如何沟通、协调部属的目标
目标举例
目标的实施
检查
调正
控制
评价
控制图
目前KPI设置上存在的主要误区
更糟的是:
需要去了解的
目标的来源
确定岗位工作目标的步骤
设定工作目标要注意
部门沟通的工作重点要注意
什么是好的目标
目标的类型
易混淆的概念
职责与目标的区别
举例说明
目标和行动计划的区别
目标的实现与考评
绩效考评的原则
定量考评:制定KPI
职责是什么
好目标高质量:源于设定目标(订规划)写清楚:
人员职责与部门职责、目标
管理过程与目标、职责的区分
目标管理法
什么是360度反馈评价
定性考评——360度反馈评价
360度反馈评价的优点
不够的地方:
成功实施目标管理的案例
目标体系:目标的特征
日清控制系统
有效激励机制
绩效考核的意义
绩效管理的意义
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