高绩效团队领导力培训讲义(PPT 71页)

一、团队角色
二、情境领导力
三、激励技能
四、团队沟通
自我介绍
课程主要内容
心目中的好团队什么样？
讨论：杰出经理的素质
公司工人（CW）
董事长
塑造者
楔子
信息调研员
监听评价者
团队工人
完成者（CF）
团队角色的启示
决定员工发展阶段的两个因素
（二）员工发展的四个阶段
1、什么是指导行为
2、什么是支持行为？
（二）四个发展阶段的员工需要什么样的领导模式？
S1:指令型
S2:教练型
S3:支持型
S4:授权型
激励理论
马斯洛的需求层次理论
“马斯洛”的需求层次理论
需要层次理论
麦克利兰主导需要激励理论
主导需要测试
主要需要激励理论
双因素理论
双因素理论应用
什么是沟通
猜字练习
沟通的本质和作用
有效沟通的关键
心理
选择性知觉
思维
情绪
有效表达
身体语言
召集会议的必要性
会前准备
会议管理
会后职责
会议决策
决策游戏：沙漠求生
..............................

上一篇：共赢领导力之提升领导能力的五项技术(PPT

下一篇：高层管理干部领导力的培训课件(PPT 44页)

领导力提升培训教材(PPT 31页)

战略领导的定义与核心(ppt 29页)

领导力与领导艺术--现代企业统御之道(PPT 154页)

情商领导力培训教材（PPT 33页)

总裁领导力与赢利模式实战管理(PPT 100页)

人力资源主管的素质要求(doc 11页)