领导力培训讲义(PPT 251页)
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打造卓越领导力统领企业扬帆远航
第一章ChapterOne领导概论
(一)领导概述
(二)领导的概念
(四)领导者的定义
3.管理与领导的区别
从企业寿命(生存和发展)看领导意义
(一)领导的特质理论
斯托蒂尔(R.M.Stogdill)归纳的领导特质
中国式企业领导人应具备十大特质
对特质理论的评价
领导的风格理论(领导行为论阶段)
俄亥俄州立大学的双维领导论
领导力自我评价测试三
双高假设
领导过程的参照框架模型
领导力自我评价测试一
领导力自我评价测试二
1智商、情商、财商加权平均高于被领导对象
2具有战略眼光
具有对利益逻辑关系的准确判断力
4明确各阶段的组织目标
5坚持与创新
6具有明显的优点
7没有明显的缺点
8基本遵从信用原则
第二项:诊断技术——下属的成熟度如何
一、对一般员工的诊断内容
二、员工发展的四个阶段
三、公司管理人员的三类技能要求
四、不同层次管理者对这三种技能的权重要求
五、职业素质和能力分析的技巧
六、基于素质与能力的员工甄选与配岗
第三项:统驭技术——弹性选择领导方法
一、四种企业领导方式
二、两种企业领导方法
三、领导方式和领导方法的弹性运用
四、实施有效领导的配套措施
第四项教练技术——造就精英下属
一、企业核心竞争力源泉
二、素质的冰山模型
三、领导者的育人职责
四、提高员工职业化素质的途径
第五项激励技术——提升员工的工作意愿
一、目标激励
二、危机激励
三、许诺激励
四、通用的激励方式
五、有关需求的排序调查
六、激励菜谱:十种激励方法
第六项授权技术——该放手时就放手
一、为什么不授权
不授权,只能是累死了!那么为什么不授权呢?
二、科学授权艺术
三、具体应如何授权
四、成功的领导就是找对的人把对的事情做好
五、基于信任的授权
六、授权的好处
第七项语言表达技术
一是针对性规则
二是实事求是
三是通俗易懂
四是礼貌性规则
第六章ChapterEight领导决策概论
从李鸿章的用人决策上的失误谈起
这番分析,用在丁汝昌身上,是合适的:
彼得原理
一、领导决策的含义与特征
(二)决策的特征
二、领导决策的类型
1.程序性决策
2.非程序性决策
(二)按决策的层级划分
(三)按决策本身所依据的条件划分
(四)按决策主体的决策方式不同划分
(五)按决策目标的多少划分
三、领导决策的要素与模型
(二)领导决策模型
1.传统的理性决策模型
2.有限理性决策模型
3.渐进决策模型
4.综合扫描决策模型
四、领导决策的体制与原则
(二)领导决策体制的结构
(三)领导决策的原则
其主要内容包括:
五、领导决策的程序
(一)发现问题
(二)确立目标
(三)拟定方案
(四)分析、评估与优选
(五)慎重实施
(六)追踪决策
决策实施过程中可能出现的情况有:
六、领导决策的方法
(一)头脑风暴法
直接头脑风暴法
质疑头脑风暴法
(二)德尔菲法
(三)鱼缸法
(四)模拟决策法
(五)决策树法
一挑战现状
二使众人行
三共启愿景
四激励人心
五以身作则
附件一
世界变化快,没有永远的领导者
彼得·德鲁克生平
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