管理者的管理技能训练课件(PPT 105页)
所属分类:领导管理技能
文件大小:1474 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载模块Ⅰ 管理者与领导者的角色认知
领导者的角色
管理人员的角色与领导方式的认知
什么使你成为一名领导者?
领导者会因以下事项而得到敬仰
领导者会因以下事项而获得信任
管理者的行为方式—实践中的领导
满足群体的需要
满足个人需要
领导者的有效性--你的下属如何看待你?
职业经理常见的角色错位
影响领导方式的因素
模块Ⅱ 责任意识
团队与团队精神
团队
团队精神
团队与团队精神的区别
团队的基本要素
有效的团队精神的特点及其形成
有效的员工指导方法
模块Ⅲ 时间管理
时间的”偷窃者”--是谁占用了时间?
时间的运用--自我分析表
问题一 :不会拒绝
问题二 :习惯拖延
问题三:不速之客的干扰
问题四:电话干扰
问题五:文件满桌
造成文件满桌的原因
问题六:浪费下属的时间
任务优先权原则
轻重缓急矩阵
举例说明
平衡日常工作任务
对干扰的处理—文件干扰
对干扰的处理—清理办公室
对干扰的处理—快速阅读
怎样做到事半功倍?
省时技巧
模块Ⅳ:有效沟通
非语言沟通
如何说服对方
论点与论据
企业内部跨部门的沟通与协调
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告