管理者五项技能修炼教材(PPT 49页)

第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
一、问题管理理念
二、问题管理的切入点：老大难问题
三、问题分析的方法：见数又见人
四、解决问题的原则：三不放过
五、解决问题的三种方法
六、解决问题三步曲
七、对待问题的三种状态
目标制定工具
 对待目标的几种状态
日事日毕，日清日高。
 管理人员日清表
激励的原则
激励的三大方法
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
企业文化落地三步曲
4、海尔文化给我们的启示
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领导行为培训教材(PPT 90页)

企业领导心理培训教材(PPT 62页)

上善若水中的领导智慧解读(PPT 111页)

如何发挥领导职能(PPT 37页)

关于职业经理人管理技能及激励沟通(doc 21页)