连锁企业人员招聘教材(PPT 160页)
所属分类:连锁经营
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点击下载一.招聘如何给公司带来竞争优势
四、招聘中经常存在的问题
4.招聘的理论准备----能岗匹配原则
企业过分强调员工的学历标准会导致哪些问题
七.招聘流程图(过程)
九、招聘团队
工作职位与申请公告
摩托罗拉内部招聘体系(IOS)
内部招募和外部招募的比较
广告:四种发布招聘信息中介的比较
招聘广告的AIDA四点法
就业中介
校园招聘
美国校园招聘主要考虑以下标准:
校园招聘需要组织注意:
招聘方法的选择
合适的才是最好的
选择招聘地点
外来和尚会念经么?
企业在五种情况适合从外部招贤纳士
故事:人力资源经理的选择
在招聘前要让招聘者统一口径
四、招聘广告撰写指导
北京惠泽人咨询服务中心人力资源招募书(HR001-0601)
2.志愿工作岗位说明
3.岗位结构图
4.全职员工及部分志愿者岗位描述
B3.1行政助理岗位说明书
技能要求:
B3.2项目发展助理岗位描述
B3.3社工兼心理部助理岗位描述
A2.3培训部部长兼志愿服务发展中心主任岗位描述
A2.4社区心理部部长兼心理矫正工作室主任岗位描述
心理咨询师岗位描述(志愿者)
培训师岗位描述(志愿者)
编辑(志愿者)
常见问题
经验性练习:写一份招聘广告
设计原则
(2)产生兴趣原则
(3)激发愿望原则
广告的内容
选择媒介
歧视现象
招聘广告的设计——广告实例
案例:无效的招聘广告
案例分析:(2)小W设计的招聘广告
诚聘
讨论:
一、面试的特点
二、面试的种类
面试的优缺点
三、人员面试的基本步骤
面试问题的设计
四、面试考官
(一)面试主考官
(二)考官小组的组成及培训
(三)主考官的心理与心理偏差
面试考官必须规避的面谈误区
五、招聘面谈技巧
(二)面试前的资料准备
定型问题的制作
随机型问题的制作
六、选择和布置面试考场
一、心理测试法
智力测验
能力倾向测验
人格测验
心理测验的评定
各种测试题目的举例
“情商(EQ)”的能力框架
二、评价中心法
无领导小组讨论题目:沉船救生
工作步骤:
参考:
二、录用步骤
简历和应聘表的筛选
简历与应聘申请表的优缺点分析
如何筛选简历
如何筛选申请表
心理测试
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