基于价值的管理课件(PPT 154页)
所属分类:价值管理
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点击下载2.1股东价值与基于价值的管理
2.2基于价值的公司治理
2.3基于价值的经营
2.4基于价值的管理控制
基本训练
知识链接——
1有效市场假说
有效市场理论的鼻祖?
第一位市场有效性提出者---尤金·法马
2三种有效市场
弱式有效市场
半强式有效假定
强式有效假定
3EMH的意义
4有效市场类型与投资策略
从凯恩斯的“选美理论”说起
1936,“选美理论”、“空中楼阁”理论和股票投资
1936,“选美理论”和股票投资最早强调心理预期在投资决策中作用的经济学家
“选美理论”和股票投资
选美理论”和股票投资
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表举例
填写KPI评分表
KPI评分时可以尽量进行折算
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例:某下属公司总经理的年终奖确定过程
美国模式
德国模式
日本模式
中国公司的治理框架
“一股独大”的后果分析
中国公司法和治理准则构建的公司治理结构
国美之争折射的公司治理问题
谈论这些问题之前···
国美发展简史
国美之争之伏笔(BNZX资本引入)
BNZX资本引入
黄光裕股权被稀释
国美之争之伏笔(股权激励)
国美之争之导火索(5.11事件)
国美之争之拉开序幕(8.4函件)
国美之争之拉开序幕
国美之争之激战正酣(“底牌”大战)
黄光裕方底牌
陈晓底牌
国美大战之暂时落幕(9.28决战,陈晓胜出)
投票结果
国美大战之最新“战况”(谅解备忘录)
黄光裕“作茧自缚?”—“史上最牛”董事会
“史上最牛”董事会诞生”
5.11事件的“戏剧性”
“独立董事”的失声+是否引入监事会
“独立董事”的集体失声(黄陈时代)
“独立董事”的“悲剧”
是否引入监事会?
“管家逼宫东家?”—职业经理人“有多牛?”
职业经理人的信托责任
内部人控制(insidercontrol)
保护中小股东权益与尊重创始股东权益
国美必须是中小股东的国美(积极的一面)
尊重创始股东权益
家族企业-上市公司
董事会授权
终极目标:没有家族的家族企业
(1)产品经营阶段
(2)商品经营阶段营销导向管理模式
鲍莫尔理论与销售额最大化
鲍莫尔模型
鲍莫尔模型的庸俗解释
利润最大化假设
Modigliani教授论利润最大化
(3)资产经营阶段
(4)资本经营阶段
资产经营与资本经营
案例导入:七人分粥的故事
有效控制的原则
关键点
例外原则
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