现代医院管理模式创新与分配难题破解讲义(PPT 68页)

范玉才先生简介
本讲主要内容
一.现代医院“S-O-4P”管理模式
现代医院“S-O-4P”管理模式
医院人力资源管理体系S-O-4P模式
关于“S-O-4P”模式
医院发展战略
当前医院在发展战略方面存在的问题
当前医院在组织构架方面存在的问题（O）
组织结构设计的原则
岗位管理存在的普遍问题
医院薪酬管理存在的突出问题
医院绩效管理存在的突出问题
素质管理----P(4)
医院内部培训的步骤及问题
何为管理模式？
二.科学破解医院薪酬分配难题
(一)目前医院薪酬分配现状
(二)导致这种状况的原因分析
(三)什么是岗位价值评价
(四)岗位评价的方法——要素计点法
附：岗位价值评价标准——“六大因素32要素评价法”
评价因素1——岗位责任
评价因素2——岗位风险
评价因素3——知识技能
评价因素4——压力环境
评价因素5——沟通协调
评价因素6——开拓创新
(五)要素计点法的操作流程
(六）岗位评价的原则
(七)评价前的材料准备
1.什么是岗位分析
2.岗位分析的方法
3.撰写岗位说明书原则
撰写岗位说明书原则
5.岗位说明书的作用
(八)评价前的评委培训
(九)岗位价值评价具体操作流程
接上表：
(十)岗位评价结果的应用
通过岗位价值评价破解公立医院分配中若干难题
（十二）院领导的困惑
..............................

上一篇：小学科学经典教学案例与创新课堂设计课件

下一篇：系统思维创新教材(PPT 98页)

杭州市物联网产业核心技术创新能力分析(doc 46页)

科技型中小企业技术创新基金申请材料(DOC 39页)

会计理念与管理创新课件(PPT 39页)

商业银行资产负债管理技术创新(ppt 37页)

从技术高手到管理高手(PPT 31页)

创新的主要形态与创新能力的养成(ppt 127页)