生产成本控制培训讲义(PPT 76页)
所属分类:成本管理
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一、主要的改善观念
1.PDCA/SDCA循环
2.品质第一
3.用数据资料
4.下一流程就是客户
二、工厂中主要的改善活动
2.JIT(JustInTime)及时生产方式
3.TPM(全员生产保全)
4.提案建议制度
一、现场与管理
二、现场之屋
三、标准化
五、消除浪费
1.搬运的浪费
2.库存的浪费
3.管理浪费
一、现场的质量管理
1.如何管理品质
2.不良的来源-变异
3.防止废品8大要决
二、现场的成本降低
1.改进质量
2.改进生产力以降低成本
3.降低库存
4.缩短生产线
5.减少机器停机时间
6.减少空间
三、交期
一、『工作简化』之基本原则
1.制造工时之构成
2.『工作简化』与生产力之关系
3.『工作简化』为达到有效生产的积极性管理工具
如何才能真正的增加生产?
4.实施科学管理之过程
二、如何有效地进行工厂改善
第五讲:IE(工业工程)
1.流程分析
3.工程分析表
4.流程分析的符号
二、动作分析
二、动作的经济原则
一.削减机构和人员1、某企业简化机构要点
2、冗员就像海绵里的水,只要你去挤,总是有的
3、员工分类
削减采购成本和库存1.某企业采购准则:
2、经营周期
3、控制库存要点
4.某企业降低库存案例:
淘汰劣质客户和劣质产品1、客户四大类别
2、对小客户只能说对不起
3.某企业淘汰劣质客户/产品案例
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