企业并购培训教材(PPT 120页)
所属分类:并购重组
文件大小:1857 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第八章 企业并购
本章主要内容
第一节 企业并购概述
(一)企业并购的含义
混合并购
(三)西方企业并购演进
第一次并购浪潮
特征
动因
并购情况
第二次并购浪潮
第三次并购浪潮
第四次并购浪潮
第五次并购浪潮
第二节 纵向一体化
(一)纵向一体化的含义
(二)纵向一体化的类型
二、纵向一体化的理论解释
1、交易费用理论的解释
1、发挥企业资本经营的协同效应
2、保证投入品的供应和销售渠道的畅通
3、强化垄断地位,获得垄断利润
4、消除市场垄断势力
5、达到双赢目的
6、避免政府干预
(二)纵向一体化的成本分析
1、降低了技术效率
2、规模效益递减
3、并购的高额费用
1、缩小独立供给者和经销者市场
2、对其他独立经营企业形成“前挤后压”之势
3、对进入障碍的潜在影响
4、削减了消费者剩余
四、纵向一体化与纵向分离化
1、一个理论解释
2、纵向分离化:外包与虚拟企业
第三节 横向一体化:多元化经营
二、多元化经营概论
安索夫关于多元化的理论
相关研究
(二)多元化经营的历史演进
第一,多元化经营的原始发展
第二,多元化经营起步
第三,多元化发展的高潮
第四,多元化经营的退潮
(三)衡量多元化的标准及分类
(四)专业化与多元化的讨论
三、多元化经营的动因分析
思考题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告