组织理论与设计之动态管理过程(PPT 68页)

Table of Contents
第11章：创新与变革
学习目标
11.1 变革的战略角色
命运波折的苹果与乔布斯
企业成长与组织变革
1.  驱动变革的力量
可口可乐VS.百事可乐
百事可乐的变革：竞争追赶
多元化
可口可乐的变革：可口可乐收购汇源
百事可乐：13亿企业管理，敢为中国红
2.渐进式变革和激进式变革
渐进式变革和激进式变革
3.变革的策略类型
4.成功变革过程的要素
11.2 技术变革
1.两栖组织法
两栖组织法
2.促进技术变革的具体方法
11.3 新产品和新服务
1.新产品的成功率
2.新产品成功的影响因素
3.横向协调模式
4.快速产品创新赢得竞争优势
11.4 战略和结构变革
1. 战略和结构变革
2.变革的双核心模式
3.实施变革管理的组织结构设计
11.5 文化变革
1. 文化变革的动力
组织学习
学习型组织的真谛
组织的学习智障
五项修炼模型
阶段一：自我超越
阶段二：改善心智模式
阶段三：建立共同愿景
阶段四：团队学习
阶段五：系统思考
2. 文化变革中的组织发展策略
11.6 实施变革的策略
1. 变革的领导
2.变革的阻力
3.实施变革的策略
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组织及组织结构概述(PPT 38页)

组织设计的过程与内容培训(下)(ppt 62页)

玉树施工组织设计方案(DOC 39页)

某证券公司组织结构设计报告(ppt 67页)

某商业广场工程施工组织设计(doc 40页)

现代企业组织职能概述(ppt 168页)