执行突破与行为塑造培训讲义(PPT 45页)

没有执行力
一、什么是执行力
执行力的衡量标准
执行力不佳的 8个原因
有执行力的人的特色
二、如何树立良好的执行心态
西点军校的执行力文化
成功属于那些不找借口的人
执行的两大要义
三、执行的七大要素
了解你的部门和你的下属
坚持以事实为基础
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟  进
论功行赏，奖优罚劣
提高下属的能力和素质
了解你自己
1、沟通的障碍
五、责任，高效执行的保障
1、责任是高效执行的保证
2、现在就干，马上行动
3、始终比他人领先一步
六、优秀管理者的行为塑造
心中有成长的目标
具有团队合作的精神
将企业管理注入工作
要有阳光的心态
温暖的待人，你才能得到意想不到的收获
具备持续学习的能力
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职业经理人培训班参考资料(doc 6页)

某会议策划执行方案手册(DOC 23页)

中国职业经理人的诚信问题(doc 5页)

如何做好一名有限服务酒店总经理(doc 10页)

哈佛经理的语言能力(doc 7页)

《经理人》：100+1工具(pdf 63页)