某公司运营体系改善项目建议书(PPT 50页)
所属分类:企业管理案例
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点击下载组织功能规划包括如下内容
我们将从xx公司发展战略、业务模式、业务流程的角度对目前组织功能进行全面诊断
并制定针对性的解决措施
设计组织架构
组织设计除架构设计外,还要考虑以下等要素,xx将协助xx公司来系统地考虑这些问题
xx主张建立以流程为中心的运营体系,规避企业常有的管理流程繁杂模糊、效率低下等问题
优化企业的核心业务流程包括如下内容
我们首先将确定并深入分析xx公司核心业务流程
并找出影响流程绩效的关键因素
制定针对性的解决措施
明确各流程节点的关键活动及输入、输出标准
制定过程清晰、职责明确的流程图
最后形成完整的流程手册
完善考核激励机制、逐步优化人力资源结构,引进人才,建立完善的xx公司人力资源管理体系
绩效管理、员工培养包括如下内容
设计适合xx公司和绩效管理工具
结合xx公司实际情况,针对不同层级的考评对象,设定相应的绩效指标结构
设计适合xx公司的绩效管理工作表
制定基于业绩的激励方案
项目预期成果及报价
咨询项目将按如下阶段展开
项目组织:xx建议组成由双方共同组成的项目团队
xx拥有本土一流的咨询实力以及对国内企业深刻的认识,能为国内企业提供更专业和更有效的服务
典型咨询案例:某中英合资运钞车公司运营绩效改善
中国某国有航运集团下属工业子集团战略、运营体系改善
xx将派出具有丰富战略咨询经验的合伙人担任项目高层领导
xx将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的项目经理负责本项目(可选)
xx将派出具有丰富战略和管理改善咨询经验的资深顾问来参与本项目(可选)
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